FormaciÓn
Introducción a la gestión ágil de proyectos.
Taller Online Gratuito / Cupos Limitados
****** VACANTES COMPLETAS ******
Programa Ciclo de encuentros sobre la Gestión Ágil de Proyectos
Objetivo:
Realizar una Introducción a la Gestión de Proyectos desde una mirada ágil integrando diferentes técnicas, metodologías y marcos de trabajo ágil. Se abordarán conceptos básicos para la gestión, estructuración y ejecución de proyectos.
El participante que asista a los cuatros encuentros, tendrá una comprensión global de la gestión ágil de proyectos. Podrá participar activamente en la ejecución de los mismos, comprenderá los beneficios fundamentales de llevar adelante los proyectos con este enfoque. Contarán con los recursos necesarios para la puesta en marcha de iniciativas que permitan Agilizar su entorno profesional y personal.
Estructura de ciclo
Te presentamos una serie de cuatro encuentros en las que exploraremos cómo Gestionar proyectos siguiendo un enfoque Ágil.
Cada uno de los encuentros está estructurado y diseñado como una MasterClass dentro del curso de Introducción a la gestión Ágil de Proyectos
El ciclo está previsto en 4 encuentros, cada encuentro se dictara 1 vez por semana con una duración 1 hora ½.
Calendario de encuentro
Encuentro 1: 6 de Agosto a las 19hs
Tema: Gestión Ágil de Proyectos
Instructora:Andrea Alegretti
Encuentro 2: 13 de Agosto a las 19hs
Tema: Introducción a la Agilidad desde una mirada holística
Instructora: Carolina Coppola
Encuentro 3: 20 de Agosto a las 19hs
Tema: Evolución Ágilde las PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
Instructora:Andrea Alegretti
Encuentro 4: 27 de Agosto a las 19hs
Tema: Framework Scrum
Instructora: Carolina Coppola
Sobre las Instructoras:
Carolina Coppola: Es Ingeniera en Sistema de información de UTN -FRT, Project Manager Certificado UTN, Coach Ontológico ICF, Agile Coach, Scrum Master certificada por Scrum Alliance. Especialista Universitario Lean Management - UTN., Docente Universitario en la Universidad del Salvador.
Es amante del aprendizaje en acciones, es por eso que fusionó la ingeniería y el coaching ontológico, ya que ambas carreras son complementarias, con resultados tempranos y llevan a accionar en el hacer.
Con más de 13 años de experiencia en gestión de proyectos usando metodologías tradicional y agile. En los últimos 3 años expandió su aprendizaje a diferentes tipos de proyecto no relacionados con la industria del desarrollo de software. Este cambio de industria le brindó un conocimiento extra sobre la gestión y los negocios basados en servicios IT. Esta nueva cartera de proyectos apuntaban a brindar soluciones con la integración de las mejores herramientas en IT.
En los últimos años se especializó en proyectos ágiles implementando diferentes estrategias de cambio organizacional donde formó su rol de agente de cambio /Agile coach. Con base sólidas en formación en Lean management.
En noviembre de 2019 dictó un workshop de Liderazgo Lean - Liderando para la mejora continua - camino a la excelencia, en el congreso IEEE WIE International Leadership Summit.
Actualmente se desarrolla como Agile coach en la industria de la salud,liderando la transformación ágil en el área de desarrollo con expansión a todos los sectores.
Andrea Alegretti: Es Ingeniera en Sistema de Información de la UTN. Buenos Aires.
Trabaja desde hace 13 años como consultora IT en Gestión de Proyectos bajo distintos marcos de trabajo (PMI, Ágiles) y como docente universitaria en las Cátedras de Proyecto Final y de Gerenciamiento de Proyectos en Sistemas de Información.
Se especializó en Liderazgo y Comunicación efectiva con herramientas de PNL y Coaching.
Es investigadora UTN y actualmente participa del proyecto de investigación "La Responsabilidad Social Universitaria (RSU) y las Prácticas Sociales Educativas Universitarias (PSEU) en la Formación del Ingeniero Civil y en Sistemas de Información"
En el año 2017 formó y lideró a un Grupo de Trabajo Ad Hoc con el objetivo de acompañar a la Secretaría del Mercosur (SM) en la implementación de los sistemas de información y el fortalecimiento de su sector de informática.
Consideraciones a tener en cuenta para aprovecha el 100% el curso:
- Conexión mediante un computadora.
- Conectarse a Zoom.(tenerlo previamente instalado)
- Microfono
- Camarita
- Chat (para preguntas)
- Herramientas Colaborativas(para las prácticas)
- Tener a mano anotador y lapicera
TEMARIO:
Encuentro 1: Gestión Ágil de Proyectos
Contenido:
- ¿Qué es un proyecto?: Definición de proyectos tradicionales y ágiles
- Ciclos de vida Predictivos vs Ciclos de Vida Adaptativos: ¿Cuál elegimos?
- Línea de Tiempo Ágil: 2001-Manifiesto, 2011-PMI ACP, 2020-Y hoy?
- Gestión Ágil de Proyectos: Si apuntamos a desarrollar productos de manera ágil, ¿Qué sucede con la Gestión del Proyecto?
- Características Gestión Ágil: Recorrido por las 5 características más importantes
- Match entre las fases que propone el PMbok vs Agile: Estructuración/Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Seguimiento, Cierre
- Áreas de conocimiento: PMbok vs Áreas de conocimiento Ágil
- Teórico / Práctico: Presentación de dinámica Mitos Ágiles. Ver si se pueden armar dos equipos y hacerlos trabajar por Sprints.
- Duracion: 1h:30m
Encuentro 2: Introducción a la Agilidad desde una mirada holística.
Contenido:
- Que es agilidad ¿Que entiendo por agilidad?¿Para qué sirve?.
- En qué contexto usar agilidad, Algunos parco para definición de contexto
- El corazón de la agilidad. ¿Que es? ¿Para qué sirve? Tipos de aprendizajes
- Las habilidades que debemos tener para llevar adelante a los equipos ágiles. ¿Cuales son ? ¿Como las puedo desarrollar ?
- Que es el liderazgo ágil ¿Que es? ¿En qué consiste ? ¿Cuales son las habilidades?
- Enfoque de aprendizaje colaborativos. ¿Que es? ¿En que consiste ?
- Que es metodo experimental , el empirismo. ¿En que consiste ?
- Enfoque de Management 3.0
- Teórico / Práctico: Ejercicio para tomar conciencia cómo se está trabajando actualmente en su ámbito laboral, según los valores ágiles. Trabajo Grupal y reflexivo.
- Duracion: 1h:30m
Encuentro 3: Evolución Ágil de las PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
Contenido:
- ¿Qué es una PMO?: Definición de una PMO
- ¿Por qué una PMO-Ágil?: Razones por las cuáles vamos a definir una PMO en contexto ágiles.
- ¿Qué sucede cuando una organización que trabajaba con metodologías clásicas o waterfall se orienta por SCRUM u otras metodologías ágiles?: Cómo acompañar desde los principios ágiles a una organización que comienza a transformarse en ágil
- Metas de una PMO Ágil: Objetivos, visión y misión de una PMO
- Métricas útiles de una PMO Ágil: Presentación de un modelo de métricas orientadas a la generación de valor
- Teorico / Practico: Duracion: 1h:30m
Encuentro 4: Framework Scrum
Contenido:
- El manifiesto Ágil. ¿Qué es?¿Para qué sirve en la construcción de un equipo scrum?
- Scrum definición y sus prácticas. ¿Qué es Scrum?¿Porque es tan famoso? ¿En qué caso usarlo?
- El Framework Scrum - Analizamos el Framework
- Los roles y responsabilidades del equipo Scrum ¿Cuántos roles hay? ¿qué hace cada uno de ellos? ¿Cómo es su participación en el proyecto?
- Los eventos ¿Qué son? ¿Para qué sirven? ¿Cuales son los time box? ¿Quienes participan?
- Los artefactos ¿Qué son? ¿Para qué sirven?
- Priorización backlog ¿Quién hace esta actividad? ¿Para qué sirven?, algunas técnicas.
- Planificación del Sprint. ¿Quién hace esta actividad? ¿Para qué sirven?, algunas técnicas.
- Teórico / Práctico: Presentación de un caso para usar unos de los eventos más importante en scrum la retrospectiva. Facilitación con herramientas colaborativa.
- Duracion: 1h:30m